中国深圳、日本东京-京都
年12月3日—年12月10日
深圳市明德创新企业成长研究院
深圳市中小企业家联谊会
深圳市青年企业家联合会
一、课程背景
在汤森路透评选出的《全球创新企业百强》榜单里，日本以34家遥遥领先于其他国家。在中国科学技术发展战略研究院发布的最新《国家创新指数报告》中，日本依靠突出的企业创新表现和知识创造能力名列第2位。
二十世纪九十年代以来，当大家还在唱衰日本经济“失去的二十年”的时候，日本已经悄然地实现了新一轮的产业升级与变革创新。日本企业生产的核心零配件隐藏在世界各国生产的智能手机、平板电脑、电动汽车等终端产品中，日本企业在全球的技术话语权与产业链掌控力逐渐加强，走向世界前沿。
从日本的明治维新、二战后的经济腾飞，再到今天日本的重新崛起，日本之所以能一次次从经济危机中重生，源于日本企业与生俱来的危机意识与变革精神，并深深扎根于其独特的东方文化传统与管理哲学中，可以说，日本企业的成功来自于传承与创新的完美结合。
“传统智慧”和“创新管理”，是日本企业成功的基因，是日本产业变革的关键要素。“日本企业的传统与创新”深度学习课程将聚焦于这两大主题，带领中国企业家走进日本著名学府、深入日本知名百年企业与创新型企业，进行开放式的深度学习，帮助中国企业家借鉴日本企业的管理智慧，并在比较、反思中得到启发提升。
二、课程主题
1、学习日本企业的“传统智慧”
关键词：传承、超越、变革、重生
日本有一批百年企业，它们传承百年而历久弥新，既秉承了日本的传统文化与管理智慧，又能够不断自我超越、在变革中重生。它们拥有“不变”的传统哲学与“变化”的智慧。
在本次课程中，我们将组织企业家学员深入福寿园、塚喜集团、月桂冠等百年企业，近距离感受百年企业的文化，体验百年经久不衰的“传统智慧”。
福寿园：多年专注于茶道文化的传承和革新，坚持“守护传统茶文化的同时，以现在的时代所能接受和适应的方式保持发展”；
塚喜集团：6代人袭名至今，其沉甸甸的百年历史造就了塚喜集团家族企业代代传承的佳话；
月桂冠：日本最大的造酒商，基本理念是以健康为目标，科学制酒，快速创新。
2、学习日本企业的“创新管理”
关键词：精益生产、先进制造、变革管理
中国是世界的工厂，然而真正的制造业大国却是日本。经过日本人几十年的不懈努力，涌现出了一批引领世界先进制造企业，从汽车的丰田、本田、日产，到电子领域的索尼、佳能、松下等。
日本制造业的先进生产管理模式成为全球各大企业所学习和效仿的对象，比如丰田精益生产方式（TPS）作为杰出高效的企业运行体系，其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。精益生产正在深刻改变着全球制造业价值链运行的方式和秩序。
同时，日本企业擅长在不确定性的市场环境中，不断进行创新及变革管理，如大和运输从传统货物运输业务转为宅急便业务，不断进行市场与服务创新，同时升级其运营管理水平，包括运输方式、装卸方式、信息技术等技术革新的各个方面，更新智慧仓储系统、物流信息系统与顾客服务系统，成为智慧物流与市场创新的杰出企业代表；又如松井证券从传统券商成为转型为互联网券商，成为传统券商转型成功的典范。
本课程将依托一桥大学的研究成果及产业界资源，组织企业家学员与一桥大学的管理实战专家及知名企业/创新型企业高管面对面交流，探讨日本创新及管理智慧，学习他们创新的思路方法与成功管理实践经验。关键学习模块包括：
第一，理论学习：由一桥大学的管理专家结合研究成果，从领导力、战略创新与组织变革等方面为企业家学员分享日本企业内部变革管理的思想和方法。关键内容包括：
?《日本产业发展与企业变革》
?《新时期企业战略创新与组织变革》
?《什么是领导？--企业家的卓越领导力》
第二，实践学习：带领学员走进丰田集团、大和运输、松井证券等创新型企业，与企业社长级高管进行面对面交流，在战略层面理解其创新思路和管理理念，体验日本创新型企业的成长路径，学习借鉴先进的管理模式。
丰田集团：全面剖析“精益”精髓，并深入企业经营现场，接受日本卓越企业的技术/生产高管的授课，亲自体验世界级企业精益变革历程和管理思想；
大和运输：在遭遇日本第一次石油危机的背景下成功地实施了“小宗化”的经营战略，开拓了“宅急便”业务，走向了转型变革成功之路，学员可以学习和借鉴其转型变革之道；
松井证券:日本最早参与网络证券市场的公司；其盈利能力在日本经纪行业中名列前茅，学员可以亲自聆听其创新精神与管理智慧。
三、课程模块
“日本企业的传统和创新”课程为期8天（年12月3日-10日），采用“专家授课+企业参访+全程学习指导+文化考察”的模式进行深度学习考察。
专家授课
由米仓诚一郎、楠木建等日本一桥大学最著名的管理大师及产业专家为学员授课，从历史、文化、产业、企业等方面全方位深度挖掘日本创新的本质
企业参访
带领学员走进福寿园、塚喜集团、月桂冠等百年企业及丰田、大和运输、松井证券等创新型企业，学习它们“不变”的传统哲学与“变化”的智慧
全程学习指导
国内管理实战专家随行指导，组织讨论，进行点拨
企业家学员进行开放式分享交流，开展思想碰撞
文化考察
企业家学员们走访文化景点，融入日本风土人情，深刻理解日本文化传统与企业精神
参考课表
时间
主题
地点
师资
12月3日
深圳→日本京都
12月4日
上午
京都文化体验
下午
百年企业学习：KazuakiKazuyoshi
可选
12月5日
上午
百年企业学习：
日本百年传承的秘密与匠人精神
塚喜集团
塚本喜左卫门社长
下午
百年企业学习：
福寿园的传承和革新
福寿园
福寿园社长
福井正兴
晚上
京都---名古屋
12月6日
上午
学习讨论
全程指导老师
下午
先进制造企业学习：观摩丰田生产方式，听取丰田技术/生产主管讲解丰田现场管理
《丰田的中国事业及丰田精益生产》
丰田汽车公司
12月7日
上午
名古屋---东京
下午
《日本产业发展与企业变革》
一桥大学
创新研究中心教授
米仓诚一郎
《新时期企业战略创新与组织变革》
国际企业战略研究科教授
楠木建
12月8日
上午
先进制造企业学习
下午
《网络证券的革新性》
松井证券公司
松井证券社长
松井道夫
12月9日
上午
《什么是领导？--企业家的卓越领导力》
六本木山新城
创新研究中心教授
米仓诚一郎
下午
《大和运输的宅急便》
大和运输公司
企业高管
12月10日
上午
学习讨论、总结
全程指导老师
下午
课程结束安排回国；
或由学员自由安排在日公务、旅游及其他个人活动
（课程表以最终出行通知为准）
四、部分师资/产业专家介绍
本课程将由一桥大学著名管理实战专家、日本知名企业的产业专家及随行指导教授，采用“理论剖析学习”、“实践经验分享”及“实际问题指导”的方法，帮助学员进行深度学习。
全程指导教授
米仓诚一郎日本一桥大学教授，一桥大学创新研究所所长。日本最著名的管理大师之一，被誉为“日本研究创新第一人”，日本经营史学会评议员、国际商务研究学会理事。NipponGenkiJuku——一个位于Roppomgi学术山的终身教育项目的系主任，《一桥商业评论》的主编，年起担任南非共和国比勒陀利亚大学日本学术中心和高登商学院的学术总监。在日本企业经营的历史发展模式、经营战略和集团历史研究方面有着很深的造诣，当前专注于研究全球竞争环境下革新和创业的历史发展以及BOP（金字塔底）市场的国际社会企业和社会企业家精神。主要著作有《企业家精神和组织：企业家在组织创新的作用》、《日本经济体制和其历史起源》、《日本商业成功：进化的策略》、《经营革命的结构》等。楠木建一桥大学国际企业战略研究院教授，一桥大学商学研究院博士，曾担任一桥大学商学部助理教授、该院创新研究中心助理教授，后加入一桥大学设立的国际企业战略研究院。其学术主攻方向为竞争战略与创新。著有《战略就是讲故事》、《知识与创新》等书。松井道夫第四代松井证券总裁。年毕业于一桥大学法学院，毕业后加盟日本邮船公司。年加入松井证券，并借调到日兴证券培训，年任松井证券社长。他带领松井证券开拓了网络证券业务，使得松井证券成为日本最大的网络证券公司。全程指导教授杨杜中国人民大学教授，博导。获得日本神户大学经营学博士学位，对日本企业管理和文化有深刻的认识。中国企业管理实战专家，曾主持和参与了多项著名的企业文化、企业战略、人力资源管理等方面的咨询项目，如《华为公司基本法》、《华侨城集团宪章》、《鲁能足球文化大纲》，具有丰富的实战经验，熟知中国企业发展遇到的问题。自年起，连续11年作为唯一学界代表点评中国强。参访企业及机构
↑丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于年。《财富》强排名中，丰田汽车成为全球汽车产业名次最高车企。丰田精益生产方式（TPS）作为杰出高效的企业运行体系成为全球各大企业所学习和效仿的对象。↑日本大和运输公司：成立于年，是日本第二古老的货车运输公司。在年日本陷入第一次石油危机的混乱背景下，成功地实施了“小宗化”的经营战略，于年开办了“宅急便”业务。宅急便在运送货物时讲究三个“S”，即速度（Speed）、安全（Safety）、服务（Service）。在日本，大和运输的“宅急便”无人不知、无人不晓，在马路上到处可见“宅急便”在来回穿梭。↑松井证券：松井证券是日本网络证券巨头，日本最大的网络证券公司，松井证券为经纪业务注入创新和专注策略，不断开发交易平台，并藉此以合理的价格为散户投资者提供极具竞争力的工具，专注于运营架构的精益化，并致力于为在线客户提供新交易功能，这使得松井证券的盈利能力在日本经纪行业中名列前茅，也是日本最早参与到网络证券市场的公司。↑日本最大的造酒商，基本理念是以健康为目标，科学制酒，快速创新。
↑日本福寿园创建于年（宽政二年），多年专注于茶道文化的传承和革新，提倡推进“有茶的生活”。福寿园所坚持“守护传统茶文化的同时，以现在的时代所能接受和适应的方式保持发展”。福寿园既有体验制茶工艺的“宇治茶工房”，也有使用茶叶制成各种茶菓子的“宇治茶菓子工房”，为了创造新的茶文化，福寿园还设立了多角度研究世界各种茶叶、制作工艺、创造新茶的“CHA研究中心”。福寿园以“无声呼人”为家训，意为“如果品质与服务好，客人自然会来”。
↑
日本塚喜集团成立于年，创业至今已有近余年，塚喜集团除了主营和服业务外，还经营珠宝、毛皮、房地产业务，是日本最为典型的就爱组企业，6代人袭名至今，其沉甸甸的百年历史造就了塚喜集团家族企业代代传承的佳话。
六、往期课程回顾
余少雄深圳市奇信建设集团股份有限公司总经理松井道夫给我的印象非常深刻，他是一个企业家而且是个哲学家，用哲学思想来治理企业，他抛出的观点给我们的震撼很大，他嗅觉非常灵敏，有超前意识提前防控风险。回到我们自己的企业，我认为现在是互联网的时代，我们的企业的战略不是要做多大，而是做精、做长，活得多久。出来走走、看看、学学，杨杜教授再给我们点拨一下，这个火又烧得旺一点，获益匪浅。薛丽深圳市欣业源新技术有限公司董事长松井道夫的分享非常有价值。一些重大的社会经济发生变革的时候，要有提前预见性，作为社长，首先一个掌舵人要审视企业的战略，他谈到企业要做减法，可能就是要控制自己的欲望。他的修炼、理想、他的放松的生活态度都值得我们学习。彭干泉深圳拓邦股份有限公司总经理这一次日本学习，帮助我个人打开了一个很好的思路。过去通过书本了解丰田的精益生产，了解索尼、松下这种优秀公司，好像距离很远，通过近距离的接触，我们感觉到我们与他们可能并没有那么远，如果我们持之以恒，学习他们优秀的做法和观念，假以时日，我们也可以成为像他们一样的公司，甚至成为世界级的公司，我自己也是充满信心。希望我们大家平时有更多那种有长远抱负的、志存高远的交流，真正提升企业的战略水平，从而推动自己企业的发展、进步。陈良深圳市星源材质科技股份有限公司总裁到日本来，我们参访的这几家企业，他们都是站在客户的角度，考虑如何从细分市场去突破，也就是聚焦的方法。特别是松井道夫的分享，让我强烈地感受到了一个企业家应有较高的境界，那就是哲学思维。对于一个企业家来说，要思考哪些应该放弃，哪些应该抓得更紧。企业家学员走进一桥大学米仓教授分享日本的创新思想优衣库执行董事宇佐先生与同学们交流企业家学员与松井证券社长松井道夫合影神冈教授给同学们授课同学们走进资生堂交流学习八、招生信息
中国深圳、日本东京-京都年12月3日—年12月10日?产业领军企业、上市/拟上市公司董事长、总裁、总经理等核心领者?成长型、创新型企业的高层管理人才?具有创新思维和领袖潜质的创业家报名时需提交以下申请材料：?填写完整的《报名申请表》?有效期六个月以上的护照复印件报名截止时间：年11月08日RMB元/人（含学习费、翻译费、资料费、学习期间的食宿费（标准间）、交通费；不含进出中国的国际机票费用及签证费用）缴纳学费：请学员在接到录取通知书三个工作日内将学费汇入指定账户。联系人：高老师-杨老师-（）传真：-E-mail：zhuoyue
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